剑胆琴心的税务老兵(下)
发表时间:2019-09-27    来源:今日桐庐

  有人说,他铁面无情轴得很;也有人说,他不辞辛劳暖得很,这如硬币的正反两面正源于他对事业的执着热爱,对职业操守的严守。

  铁面邱军华的另一面,是企业的“贴心人”。

  某机电公司被招引至桐庐经济开发区后,入驻现有厂房。但原企业属走逃企业,造成该公司不能开发票,更无法正常经营。邱军华主动揽职,牵头组织、召开了多方协调会,并与法院做好沟通工作,将这个历史遗留的老大难问题解决了。该企业负责人感激莫名,特意带着礼品登门致谢,却被邱军华“不客气”地谢绝了。其实,与邱军华打过交道的人都知道,他从来都是一个“吃饭不到、送礼不要”的人。在这个问题上,他是非常较真的。

  千条线、万条线,落实基层一个点,分局是重大税收改革的落脚点。

  2016年,营改增工作和“金税三期”上线,接收全部营改增企业只有2个月时间!冲在前,干在前,是邱军华工作常态。在制定改革“作战路线图”和全面分析工作量的情况下,他还通过人员组合分工,考虑年龄和业务能力,因岗适人、因人设岗,将工作细化到每一个节点。“税收改革,再困难也不能拖后腿”。他带头加班成常态,上阵一线指挥,吃外卖泡面、睡办公室沙发成为习惯,党员干部纷纷响应,节假日加班成为一道亮丽风景。

  大量数据核实迁移,新政策的培训消化,新系统的摸索前进,他明确这一切都来不得半点马虎。同事们奋战中偶然的抬头疲态尽显,他心疼道:“大家都很辛苦,但还需我们再顶一顶,有任何困难跟我说,我来解决!”如此,主动加班已成该分局的自觉行动。在他的领导下,在分局艰苦扎实的努力下,改革攻坚任务得到圆满完成。

  “看到他,我们就有主心骨,有干劲!”这话中透着凤川税务分局上下对邱军华的认可和赞赏。

  2017年,原国税江南税务分局由江南镇搬迁到科技孵化园。

  调整后的分局管户达到10000户,乡镇街道达到4个,管户和工作量增加了一倍以上,而分局人员不增反减。邱军华创新方法举措,调动现有人员的积极性和主观能动性,通过每天增加上班时间、提高工作效率、实行业务流程化管理等方法主动应对,顺利承接并处理完成成倍的日常工作量。

  在紧接着的税务机构改革中,国地税合并,邱军华被任命为分局负责人。业务量的急骤攀升和人员紧缺、业务不熟等矛盾越发突出。“聚是一团火,散是满天星。”邱军华将21名干部凝聚成一股绳,兴起“学在先、冲在前”之风。

  新的税务机构成立后,队伍融合、事务整合等新情况新问题摆在眼前,邱军华没有等待观望,而是在“三定”方案宣布翌日便召集分局班子成员讨论研究新机构的分工安排和管事方案,并很快确定了总体思路。他与大家分享:“与其等靠要,不如自己找。即便我们摸索的路子不对,碰了壁,也能给其他部门提供一些可以避开的教训。”

  动员会后,凤川分局很快探索了以“定组、定责、定岗、定流程、定机制”为主要内容的基层管事制“五定”方案,人员“国地混搭、适岗安排”,事务流转到组到人,流转规范有序。同时邱军华还根据工作需要,牵头明确了钉钉考勤、大厅晨会月考制度、复杂业务流程、内部纠察办法、支部文化品牌等特色制度文化,不断完善补充原有的分局制度体系。

  在邱军华的创新带领下,凤川分局上下也成为泰山“挑山工”精神的实践者,分局的凝聚力、战斗力也实现了“1+1>2”的飞跃。凤川税务分局党支部还获得全市税务系统“十佳基层党组织”荣誉称号,并创办支部内刊《凤鸣》杂志。同时新机构成立不到半年,就被作为基层管事制典型进行介绍,邱军华还受邀到省税务干部学校讲授有关基层管事制经验。

责任编辑:程佳园
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